李嘉诚曾经坦言：" 企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高 80%。"

一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。

(资料图)

细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。

团队是决定企业生死的重要因素，没有一支优秀的团队做支撑，企业将难以在充满危机的商业战场中立足，又何谈打败竞争对手。通过大量的失败案例可以发现，一个公司开始走下坡路的征兆，就是其核心团队成员的陆续流失。

对于一个团队 Leader 而言，无论是公司领导者还是中高层管理者，要成就一番卓越的事业，必须要打造一支优秀的团队。

没有天生就战斗力超强的团队，一个团队的优秀与否，取决于其管理者。优秀的管理者，甚至可以将 " 一盘散沙 " 打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群 " 乌合之众 "。

没有带不好的团队，只有管理不善的管理。不少管理者在 " 搭班子、带队伍 " 的团队管理中都遇到了难题：

团队凝聚力不足，成员互相抱怨

激励效果差，团队缺乏动力和激情

缺乏人才机制，人才招不来也留不住

执行力低下，管严了走人，管松了没业绩

跨职能合作越来越多，多方协调越来越难

团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度

一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。

管理智慧 VS 前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师，重磅打造视频课程《团队管理的 40 条军规》。10 大管理模块，17 个经典案例，帮你"搭班子、带队伍"，打造一支高绩效的团队！

导师介绍

倪云华

资深管理专家

互联网上市公司 VP

清华、浙大、复旦 MBA、上海交大总裁班导师

曾就职于普华永道、IBM；担任多家创业公司常年顾问。

曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。

课程大纲

模块一：搭班子，团队搭建

识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

3S 法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？

高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

招募标准—如何平衡新老员工水平差异？

模块二：团队结构

团队矩阵 - 你的团队有哪些类型的成员

415 原则—如何打造最佳合伙人团队

人岗匹配—以 " 人 " 为本还是以 " 需 " 为主

军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三：团队如何实现业绩目标

团队形态—最佳团队的构成有哪些

目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

谷歌 OKR 最佳实践— 3-3 法则实现高绩效

避雷区—绩效管理中 90% 企业都会遇到的坑

模块四：如何做好团队激励

员工激励—高效团队激励如何 " 因人而异 "

三关联原则—为什么你的激励没效果？

长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五：团队文化

文化三重价值—文化可以帮你做什么？

文化三阶段—优秀团队的文化三步走

文化塑造—五步打造积极的团队文化

文化落地—用七招让文化变基因

模块六：提升领导力

风格判断—你是哪一种领导风格

领导风格 - 你的领导风格适合你的团队吗？

Grow 模型—沟通秘术，增强员工责任感

授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

Skill/Will 矩阵—如何把握员工管理尺度？

向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七：提升团队执行力

协作管理—提升团队协作五个招数

RACI 模型—分清责任，自然执行顺畅

谷歌管理—优秀管理者的十大特征

高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议

T-Map —目标不清拉低执行力，怎么解决？

模块八：团队持续成长

创新团队—打造创新型团队 5 步法

潮汐法则—如何持续提升团队向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

Rule by Rules — 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九：管理思维

团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十：离职

离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做

蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况

适合人群

未来几年规划从事管理岗位的人

有望成为公司管理者的人

企业各个层级管理者

公司创始人及合伙人

注意事项

本课程一共10 大模块40 节视频课程，

一次购买，即拥有永久听课权限

听课方式

在管理智慧订阅号后台回复 " 听课方式 "4 个字

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为保证学员的听课权益

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